[罗戈导读]2008年在绫致上海物流中心，带领其中一个“越库”部门的时候，每天半小时的一个“练兵”计划
“磨刀不误砍柴功”，这句话是老祖宗留下来的智慧。但现实当中，太多企业的仓库员工都在忙于砍柴，而不磨刀。
昨天回江苏泰州，得知前几年还有许多人想进去的工厂，现在已经倒闭。因为家里有亲戚在这个厂里上班，知道我是仓库管理方面的讲师，就跟我说到了他们这个厂仓库很乱的事。当时还开玩笑，说厂里应该请我去指导一下。
至于工厂倒闭具体是什么原因，我没详细了解。但如果这个工厂仓库真的很乱，也暴露出了管理方面的漏洞，管理漏洞大了，倒闭或许是早晚的事吧！但老板可能不会认为，这与仓库管理有什么关系？
虽然说，现在仓库管理方面的设备和技术较之前有了很大进步，但现实中，全国乃至全世界许多仓库还是很传统的，是存在许多问题的，是缺乏专业的管理者和团队的。这与企业不重视仓库有关，更不谈上花时间去“练兵”了。
那么，重视仓库管理的企业，重视团队战斗力的仓库管理者，应当如何练兵呢？
这里，我找到了2008年在绫致上海物流中心，带领其中一个“越库”部门的时候，每天半小时的一个“练兵”计划：
以上，是我当时练兵计划的原稿，那时简称“集中营培训”。虽然，仓库各不相同，但这份“练兵”计划，还是值得参考的。
再看看，那些年我们练兵之后的成绩：
这些数据都是真实的记录，反映了练兵和不断改进流程的效果。
越库部门主要以分发操作为主，上海物流中心越库部门每年的工作量都是几何增长，2011年的时候是2008年的几倍，尤其是办事处发货，票数，箱数，件数都是2008年的5倍多，但总工时，只有2008年的2倍。同比天津物流中心，无论是效率，还是准确率都要超出许多。
回想那些年，我主要的精力是放在优化流程和员工训练上面。除了对一线操作员工严格训练之外，我对现场管理者的要求是一定要做到“四会”，即会做，会说，会写，会教。我对所有操作电脑的文员要求是键盘要盲打，必须会数据透视，必须掌握常用函数......
《仓储匠人实战视频》
《全方位无死角提高仓库效率20讲 | 仓储匠人叶剑语音课程》
3.62亿！申通收购菜鸟旗下丹鸟物流，背后藏着哪些商业大棋？
2205 阅读
物流降本再现新招，国家队用AI重构多式联运
1642 阅读
16家上榜世界500强的物流供应链企业
1226 阅读如何评估供应链战略？使用这3个标准，让你的战略更全面
1149 阅读淘宝闪购连续两个周末日订单超9000万
1133 阅读快递股大涨，申通涨停
1078 阅读京东快递西藏智能化布局再落一子
1094 阅读京东宣布未来三年引入1000个海外新品牌
1103 阅读中国公路物流运价周指数报告（2025.7.25）
1077 阅读物流公司开始衰败的3个迹象
1075 阅读
粤公网安备 44030402005698号
_HfrHMiwzXXB3.jpg?x-oss-process=image/quality,Q_80/watermark,t_80,g_se,x_10,y_10,image_aURxY29TdHhRb0RzLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzIw)
