三个层级提升需求波动下物流响应能力的设计参考图

“物流响应能力是影响企业在市场竞争中的关键因素之一，我们搭建了三个层级的内容来提升企业在需求波动下的物流响应能力，供参考，后期将继续分享相关内容文章。”

（参考图）

基础工作内容：

1.搭建物流资源能力体系，对其可以完成的作业量和存储量有基础的认知；

2.搭建物流资源评估体系，做到业务需求波动时资源的瓶颈或“不经济”可知；

3.建立物流资源协同体系，与仓库资源、人力资源、运输资源建立应急协同机制；

4.建立供应链资源协同体系，与采购、计划、销售等建立应急协同机制

第一层级内容：内部物流资源的最大化利用

•建立内部物流的标准化，物流存储、包装、容器、分拣、搬运的标准化和单元化，提高资源的利用率；

•建立信息化，实现对物流资源的计划与控制，可以根据需求的变化进行合理化的作业组织、任务分配和资源调度

第二层级内容：内部物流资源已充分利用后，和外部物流资源的合理化协同

•结合公司人力资源建立仓储作业人员临时性劳务调派机制；

•与外部仓资源或者第三方物流资源建立临时租用仓库或的机制；

•与设备厂家建立设备租赁机制；

第三层级内容：外部物流已充分利用后，开展供应链协同

•物流与销售进行协同，从订单上进行控制，比如进行截单或者设定优先级；

•物流与采购、计划、或者生产进行协同，直接从供应商或工厂发货，满足订单的交付；