27.签收“四要素”
从仓库管理角度来讲,把好收货验收入库关是非常重要的,货物签收也有学问,而这里的四要素是指:什么时间,什么单位部门,什么人,签收了什么货品。往往,我们在收货签收的时候,就是签了一个名字,严格来讲,这是不符合要求的,虽然现在一般单位都不需要盖个公章,但还是要养成写上时间,并注明实收数量,尤其是注明实物有没有破损还是非常重要的。如果单据上不写签收日期,就不知道是哪天收的货,如果单据上没有时间,就不知道是上午还是下午到的,后续出现差异,调看监控也就不知道时间点。
某日:一酒水仓库,员工收货时,在送货单上签字的时候写上自己的名字,并备注:有一箱酒,其中有2瓶破损。看上去已经是比较详细了,但是此批到货有4种酒,他并没有注明是什么酒,其中有2瓶破损,这样的单子后续就容易产生很多的疑意。
28.洗澡堂子
生活中,留心观察,随处能带给你解决仓库问题的灵感。洗澡堂子,就启发了我在仓库管理方面的灵感,我们去洗澡,先换鞋,服务员给你一个更衣柜的手牌,上面有衣柜的号码,还有一个夹子,夹子上的号码和手牌号码一致,是夹在你鞋子上的,一一对应。一个洗澡堂子有多少更衣柜,就有多少个手牌,用掉了多少手牌,就说明里面有多少衣柜被占用,洗澡结束,凭手牌号找到夹子号,找到鞋子……这个号码就被释放出来。其实,我们在管理库存货品时,也可以用类似发牌子的方法,如果一个仓库某个区域能容纳100托货,其实也就应该有相应的100个牌子。
29.拣货距离
我们在考核仓库员工的时候,尤其是配货员,拣货员的时候,往往我们会看他一天下来拣了多少件,拣了多少单,考虑周全的,我们会看他拣了多少箱,多少SKU,多少行,以及拣了多少体积,多少重量的货品,但科学的来讲,尤其是大的电商仓库,拣货区域跨度很大,我们更应该计算出每张拣货单的拣货距离,作为考核一个拣货员工作量的一个重要依据,拣货距离的计算,逻辑上就是等于拣货单上每个库位之间距离的总和。
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